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評論區裡有很多人覺得蘇醒做得沒錯，這種店家就不能慣著。
還有不少人被她的胃口驚到了。
一些發現事件反轉的吃瓜群眾，還跑到“開個麵館兒觸犯天條了嗎？”的微博下或打卡或催他放出店裡原監控視頻。
之前蘇醒被罵得那麼慘，此刻這個店家的微博下就更甚了，有發現自己被店家愚弄的人，直接開始對他們激情開麥。
「反轉了，前排打卡！（表情：吃瓜）」
「做生意缺斤少兩，你們倒哭嘰尿嚎上了？還是罰得輕了！」
「黑心商家快倒閉快倒閉快倒閉！」
「我去你們店裡，能不能給我備注“190，110kg”，給我三碗麵的量，我付一份錢？”
「怕女顧客浪費，“幫女顧客節約”？然後節約的錢進了老板自己的口袋？你們可真會算賬！」
「還往服務員身上扣屎盆子，給你家打工的服務員可真是倒血黴了！」
「店家這是拿我們網友當槍使，讓我們給你衝鋒陷陣呢？我¥%¥%@#@%……」
惡意剪輯、引導網暴的人，終是會被反噬。
這天晚上，還有一位博主就那天的事發了個聲明。
是我舉報的怎麼了？：『那天麵館兒的發生的事，我也在現場，我也是花了正常價得到減量麵的女顧客之一，我向有關部門舉報了店家，怎麼了？他們缺斤少兩，欺詐消費者，難道不該舉報嗎？！（圖片）（圖片）（圖片）』
這位博主是一個剛注冊不久的新號，她配的圖，一張是店裡的麵碗；一張是打了碼的小票，上麵有價錢，還有【一個女生】的備注；最後一張是店裡的環境，不是坐在位置上拍的，是在門口的位置拍的。
一開始她的微博沒什麼熱度，後來她帶著這段文案和圖片，在店家的微博刷了幾次屏，吸引來了一些圍觀群眾。
「一開始還以為是蹭熱度的，看了圖片上的日期、時間，還真是那天在現場的顧客？」
「所以，竟然不是@醒了v舉報的嗎？」
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「姐姐好樣的，不管著這種黑心商家，而且敢做敢當！真棒！（表情：點讚）」
「姑娘你小心點兒，店家報複心那麼強，彆被他們扒了馬甲。」
博主回複了這條評論：「我怕他們不成？這裡是華國，這裡是京城！當這裡沒有王法呢？」
就一個小小麵館兒，還能隻手遮天了不成？！
緊接著，又有那天在現場的人現身了：「我也是當天在麵館兒裡的女顧客，也是吃了加了備注的減量麵，我覺得出頭的女孩兒沒有任何錯，我們花了同樣的錢，想吃一碗正常分量的麵，有什麼問題？」
還有人說：「那天在店裡的女性顧客又不止出頭的女生一人，店家怎麼就確定是她舉報的？其實我第二天也打了舉報電話。（表情：翻白眼）」
一些以前吃過這家店的女顧客，也曬出了自己被加了備注的小票。
除此之外，還有不少女性網友在講述自己在彆的商家那裡遭受區彆對待的經曆。
女性遇到此類事件的概率真的不低。
店老板和他兒子看到網絡上的事態發展時，也都傻眼了！
他們店被罰款，被要求停業整改，他們不服氣，又沒法跟有關部門叫板，才挑了個“軟柿子”捏，想出口惡氣，也想為店裡賺一波同情分，等店重新開業時拉拉人氣。
他們一時頭腦發熱發了視頻，一開始看到大多數網友都站在他們那邊時，他們還洋洋得意呢，沒想到打臉來得這麼快！
店老板兒子埋怨父親，“爸，那女的在微博有快一千二百萬粉絲了！你招惹誰不好，招惹這麼大一個博主！”
店老板說：“我哪知道她是誰呀？而且我之前就告訴過你，那女的手裡可能有錄音，是你說的咱們的視頻更有說服力，視頻火了會有很多網友先入為主，選擇相信咱們的！”
他兒子臉色陰沉，“她要不是有那麼多粉絲，她發個回應視頻，可能有這麼大的流量嗎？我真服了，這女的一看就不好惹，爸你當時就應該賠個笑臉，馬上再上一碗麵，將小事化了，就不會鬨成現在這樣了！”
他發的那個視頻，最開始買了一些流量，而且他剪輯的賣慘視頻，更容易引發網民的怒點，也容易吸量，所以很快就火了。
可他萬萬想到，對方是個有千萬粉絲基礎、自帶流量的大博主啊！
店老板怒道：“你出了這麼個昏招，現在還埋怨你老子我？”
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他兒子歎氣，“我不是埋怨你，我隻是……算了。”
“你說，現在怎麼辦？！”
“我怎麼知道怎麼辦？先把評論區關了吧！”
他關閉了微博評論區，不許任何人評論他的動態，同時還刪了不少熱評上的評論。
他覺得，網民是最健忘的，等過個兩三天，這件事可能就平息下去了。
至於蘇醒@他的信息，他就當沒看見，回應是不可能回應的。
可是，事情並沒有像他以為的那樣，很快平息下去。
不少新聞賬號和營銷號都轉發了“醒了v”、“開個麵館兒犯天條了嗎？”、“是我舉報的怎麼了？”發的幾個視頻和聲明。
還有的賬號總結了事件始末。
這件事的熱度在持續飆升。
並且，各個評論區裡也出現了許多各角度的、不一樣的聲音。
「店家不是說了免費加麵嗎？一開始做少點兒怎麼了？不夠吃就再加唄，你這不也加了那麼多次麵麼？！」
「換個角度想一下，或許女生的是正常量，男生的是加量版呢？老板還是太心善了。」
「那些說分大碗小碗賣的，那有人要是故意點小碗，然後一直加麵，吃得比大碗還多，最後付小碗的錢，老板豈不是要虧死了？」
「鞋子也分很多碼啊，不管多大碼都是一樣的價錢，按照視頻裡那女的和評論區裡有些人的邏輯，那買了小碼鞋的人跟買大碼鞋的人花一樣的價錢，買小碼鞋的人就是吃虧了？都這麼斤斤計較，難道鞋子也按大小碼賣不同的價嗎？」
「我覺得老板這樣通過調整分量來平衡成本，同時滿足不同群體的不同需求，很合理呀。」
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