第388章 IPD和LTC(1 / 1)

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“乾!”

“為硬氣!”

“為同舟共濟!”

朱家興、童勝利等人紛紛起身,臉上原本的審視和熱切,此刻更多了幾分認同和激賞。

陳默這番話,既劃清了界限,守住了華興核心利益的門檻,又充分肯定了他們各自的價值和不可替代性,更點燃了這群技術出身大佬骨子裡那種“用實力征服一切”的豪情。

瓷杯碰撞,發出清脆的響聲。

包間裡剛才那點微妙的試探和緊繃,似乎在這一杯烈酒下肚後,煙消雲散。

取而代之的是一種更坦蕩、更基於實力認同的同盟感。

也就是孟常雲不在,不然他得誇上一句小默你哄老頭的技能又變強

酒液入喉,熱辣直衝頭頂。

包間裡重新喧騰起來,大佬們推杯換盞,談論的話題也更加深入和放開。

從數據中心液冷技術的下一代瓶頸,聊到工業互聯網平台的數據接口標準化難題;

從東南亞新興市場的電力基建缺口,談到國內“雙碳”目標下新能源並網對傳統電網的衝擊。

技術名詞、市場預判、政策風向在杯盤交錯間激烈碰撞。

每一個觀點背後都可能牽扯著上億的產業布局。

陳默成了風暴的中心。

他年輕,思維敏捷,身處華興這樣的技術前沿陣地,掌握著渡河項目這樣牽一發動全身的核心工程,視角既高且新。

當然更要命的還有重生buff的加持。

他的每一個見解,哪怕隻是對某個技術細節的提問,都能引來幾位大佬深入的剖析和爭論。

而他自己像一塊高效的海綿,汲取著這些浸淫行業數十年的頂尖人物沉澱下來的真知灼見。

同時,他基於華興戰略和渡河實踐所拋出的觀點,也常常讓這些老江湖眼前一亮,陷入沉思。

陳默喝著喝著酒不免陷入沉思,媽的不是說好了來放鬆放鬆,怎麼又開始聊起了前沿技術和風向了?

自己還特麼不夠累的嗎?

還沒等他反思多久,就被童大佬的聲音拉了回來。

“小陳啊,”童勝利放下酒杯,看著陳默。

眼神裡帶著純粹的、技術人對技術的欣賞,“你剛才提的那個‘數據庫軟硬協同優化’的點子,有點意思。麥格米特在電源管理芯片底層調度算法上有點新東西,回頭我讓團隊整理份資料給你看看,說不定能給你那個自研數據庫的能耗比優化,再壓榨出幾個百分點。”

“那太好了,童總!渡河二期數據中心規模是指數級增長,能耗是命門。” 陳默眼睛一亮,立刻接上,“我們聯合實驗室正缺這方麵的深度合作方。”

朱家興也加入了技術探討:“伺服係統的瞬時響應精度,直接關係到智能倉儲機械臂的抓取效率。彙川下一代驅動器的算法框架,默總有興趣的話,我們可以找個非敏感的點,做做技術預研交流?”

“求之不得,朱總!”陳默立刻響應,思維火花四濺,“渡河的智能供應鏈模塊,機械臂效率是瓶頸之一!如果能提升哪怕5,整體物流成本下降都非常可觀!”

齊誌東樂嗬嗬地看著這群技術狂人越聊越深,也不打擾,隻是適時地添酒布菜。

這種基於頂尖技術和共同目標的碰撞與融合,正是他攢這個局最希望看到的。

氣氛正酣,包間厚重的木門被輕輕敲響。

侍者端著一個托盤進來,上麵放著一個古樸的紫檀木匣子。

“齊總,您要的東西取來了。”侍者恭敬地將木匣放在齊誌東麵前。

“好,辛苦了。”齊誌東揮揮手,等侍者退下。

他帶著點神秘的笑意,小心翼翼地打開了木匣。

裡麵沒有金銀珠寶,隻有幾件帶著歲月痕跡的舊物:

一枚表麵磨花了的藍色工牌,上麵印著“華興技術有限公司”;

幾本紙張泛黃、裝訂簡陋的《產品技術規格書》,封麵上印著“內部資料,注意保密”的紅色印章;

還有幾張邊角卷起的老照片。

眾人的目光都被吸引過來。

齊誌東拿起那張藍色工牌,指尖在磨損的痕跡上輕輕摩挲,眼神悠遠:“2001年10月12號之前,我天天掛著它。”

他拿起一張照片,照片上是幾十個穿著樸素、甚至有些土氣的年輕人,擠在一棟毫不起眼的灰色辦公樓前,背景牆上掛著“莫貝克”的牌子(華興電氣前身)。

“喏,這就是我們那會兒,在華強北租的破廠房裡搞研發。冬天漏風,夏天蒸籠,電路還不穩,動不動就燒板子。”

他又翻出第二張照片,是更模糊的黑白合影。

背景像是某個簡陋的車間,一群年輕人圍著一台巨大的、布滿管線的設備。

“喏,搞出第一台真正商用的矢量變頻器那天拍的,熬了不知道多少通宵。照片裡這個,” 他指著一個蹲在設備旁、頭發亂糟糟、抱著飯盆狼吞虎咽的年輕人,“就是老童!”

童勝利湊過去看了一眼,嘴角難得地扯出一絲笑意:“那會兒是真年輕。那台機器,就是後來賣給艾默生、幫他們打開歐洲市場的拳頭產品之一。算法框架,現在還在用。”

齊誌東又拿起一份裝訂粗糙、用油墨打印的《id流程v05試行草案》,紙張粗糙,字跡也有些模糊。

“看看,這就是當年我們學的寶貝!集成產品開發(id),從ib引進的,華興花了大價錢。剛開始的時候,填那些表格,走那些評審流程,簡直想死!覺得全是形式主義,耽誤我們寫代碼!可後來…”

他感慨地搖搖頭,“硬是靠著這套東西,把一群野路子出來的技術狂人,擰成了能打硬仗的正規軍。質量、效率、成本,都上去了。艾默生接手後,這套東西結合了他們的全球流程,又進化了。可以說,沒有這套id打下的底子,就沒有我們後來創業時能快速建立起來的規範研發體係。”

隻是華興最著名的兩套流程體係之一:id研發流程。

還有一套就是各路華興退休大佬開課必講的ltc流程。

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