在總經理信箱當中，有好多寫的是告黑狀的、互相詆毀的，還有誰誰亂搞男女關係了、誰貪汙了等等。
大都是亂七八糟的東西，很少有人提這種建設性的建議。
過了兩天，總經理就到餐廳確認了一下赫烈是誰，然後酒店的工程部就開始來中餐廳量尺寸，按照赫烈提供的圖紙，製作了新的備餐台。
還有，傳菜間是個老大難問題。生意好的時候，傳菜就整不明白，亂遭的那些單子，當時還沒有電子傳菜單，都是紙寫的。
一到用餐高峰期，就能聽到總經理和廚師長在廚房裡催菜，大吼：“哪個菜做多了，上錯了”等等。
赫烈發現這個問題後開始思考：怎麼能夠提高此環節的效率呢？
然後赫烈又畫了圖：一個板子上麵釘了幾個釘子。
板子呈四十五度角傾斜著放，赫烈往這一站，每個釘子上方寫上數字，單子拿來，赫烈“啪”往釘子上一拍——場景像將軍在坐鎮指揮。
後廚人把菜送到這，一看就知道菜上到第幾桌、幾包間，清楚明了，就忙得過來了。
有時候特彆忙，總經理也帶著辦公室的人過來乾活。
所以，常在後廚傳菜間聽到赫烈的聲音：“蔣總，這個上11號桌。”“段主任，這個是2號包間的。”“王總，3號桌。”
赫烈，一個普通的服務員，竟然可以指揮老總們乾活。
酒店員工大約有一二百人，三星級酒店員工的待遇還可以。
員工更衣室淋浴的地方條件也是不錯的，忙了一天的員工們下班可以衝澡解乏。
浴池是擰開式的水龍頭，人站在噴頭下衝浴。
很多人不注重節約水，往身上打香皂、打沐浴露或往頭上抹洗發水的時候，淋浴的水依舊在嘩嘩地淌。
赫烈就想：“這太浪費水了，這麼多人都這麼洗，得浪費多少水啊？！”他就琢磨怎麼能給酒店省水呢？
赫烈又往總經理信箱投稿了，給領導提了建議：把員工沐浴處的水龍頭，換成踩踏式的。
往上一踩，水就出來；人一離開去打香皂、沐浴露的時候，水就停下了。
這樣就能省很多水，開源節流。
之後有一天，赫烈下班去洗澡的時候，有人告訴赫烈，浴室在施工，這兩天用不了。
酒店竟然真的按照赫烈說的方法在修改、落實了。這個感覺好不好？
後來，赫烈被提升領班，然後經過一番波折，又被提拔到酒店商務部做經理。
有員工私下裡來問：“赫烈跟總經理是不是親戚，跟老板是不是有啥特殊關係？”結果發現啥關係都沒有。
後來，赫烈在另一家公司做全國連鎖店的管理，負責一千多家連鎖店，都不用赫烈的主管、領導怎麼操心。
公司辦公地點是在園區，但在市裡有個辦公室。
赫烈的助理是位剛畢業的女孩，每周赫烈從園區來辦公室一趟，看看她做的一些數據。
如果有處理不明白的事情，赫烈就告訴她該怎麼整。
助理問赫烈：“領導，為啥你來就知道怎麼處理呢？”
赫烈說：“這個也是工作經驗，還有一些原則你把握住就行了。”
後來她要辭職，走之前赫烈交給她一件事：“你把全國一千多家連鎖店的數據係統化地整理一份出來，就可以離職了。”
正常來說，一個人都打算離職了是不太願意乾這事的，她竟然還把這些事都做了。
當時赫烈在出差，上層主管領導就看到此事了，對這小姑娘印象特彆深。
因為整理這些資料是一個不小的工程呢，正經需要花費一番心力！
後來這位主管領導自己去開公司，第一件事就是把這小姑娘給招去，薪資待遇比之前的公司高。
無論你是無意還是有意的付出，都是在為自己的未來攢人品。
之前赫烈在一家企業工作，公司開經銷商大會時，會安排經理們在門口負責維持秩序。
有一次，赫烈和南方區的一位經理共同把門，倆人一左一右。
等會議開始進行，就不需要把門了，然後赫烈就要去溜達。
赫烈還拽著那位同事一起去，說：“走啊。”他說：“不行，我得在這個地方看著門。”
整場會議幾個小時，他一直在那守著，反觀赫烈，晃晃蕩蕩地走來走去。
這是件很簡單的事，但說明了這個人是不是靠得住啊？
如果將來赫烈有機會做企業或者有其他機遇的話，赫烈會不會找此人合作？
第一，赫烈和他有在一起工作的感情基礎；第二，人家的人品在細節當中表現出來了——可靠。
簡單的一件小事，他就已經感召到未來的機會。
當然人家後來的機會不需要赫烈給了。因為沒等赫烈成氣候，人家已經成為一家公司的總經理了。
由小見大，是不是？
每一步的前進，往上走還是往下走，取決於我們當下的一個決定、一個動作、一個行為，是不是這樣的？
是不是完全符合因果呀？！
為啥很多人工作、做事多年，得不到社會的認可、單位的認可、領導的認可、同事的認可，乃至財富方麵的認可和回報？
就是因為又懶，又啥也不是，又不承擔、又不麵對，虛偽又不真誠，這麼一個人憑啥能夠獲得財富地位呢？憑啥能獲得家人同事朋友的尊重呢？
要看到我們自己的不足！
我們是可以做無冕之王的啊！
我們可能沒有較高的職位，但是我們能把很多事情做好，尤其在基層的時候，我們最了解底層的、實際的東西。
我們要創造價值！
創造超出我們所在位置的價值，自然而然，這個位置就不需要我們在這待了，因為我們會匹配到更高的位置去做事。
我們的生命就會增上，越來越好，越來越往上走。
而混日子、摸魚，坑的是我們自己！
現在很多人在做事時，可以問問自己，捫心自問一下。
或者我們從領導的角度來看自己現在所做的一切，想：“公司如果裁員的話，是會挽留我，培養我，還是第一個把我裁掉？或者被裁員的某一批就有我？
我有價值嗎？我工作認真努力嗎？我能承擔嗎？我任勞任怨嗎？我創造價值了嗎？”
問完之後我們可能一點抱怨都沒有了。
我們會升起感恩的心：“謝公司不裁之恩，還給我口飯吃。就我這樣的，領導還能留我，老板還能留我，公司還能留我，已經很感謝了，還抱怨個啥呀？”
做好、做精當下的工作，是對自己的訓練、鍛煉、磨煉。也是修行的一種方式！
做事做不好，修行也難修好！
赫烈當時在職場上還是有很多不足的，尤其是對主管領導，他內心總是不服。
因為傲慢、恃才傲物，他在言行上經常頂撞領導。
所以，赫烈雖在第一批升職領班人員名單裡，但卻是在第二批升職時才被任命。
當時主管的原話是：“他現在就經常跟我對著乾，當了領班還了得？！”
人家能做領導，並不一定能力水平比你強，而是人家福報比你大，哪怕是大那麼一點。
所以我們尊重上司領導，是尊重人家的福報。
不尊重領導，不服領導，經常腹誹領導，背後說領導壞話的人會有頭疼的症狀。