“啊對對對……”李維剛笑著拉周至重新坐下：“主要是看到了事情解決的希望，一時高興得忘形了。”
“李總是出了名的泰山崩於前而色不變。”張偉超笑道：“這是實在太高興了。”
“你都替我們想到這一步了，要是我們還做不好剩下的工作，那可真是沒法交待了。”
“剩下的製度，監督和責任，你再給我們細說說。”
“其實也沒啥好說的了，你們是軍工單位，製度嚴密肯定是沒話說的，主要是有幾個關鍵點。”
“一點是可執行性，就是製度的每一條不能僅停留在紙麵上，必須都是可以真正施行，也必須嚴格施行的條款，而不能是不可能完成的任務。”
“第二點就是明晰性，不能存在任何概念模糊，操作模糊，責任模糊的地方。”
“第三點就是簡要性，不能一事多製度，相互重迭甚至相互衝突，讓製度執行者無所適從。”
“第四點是最關鍵的一點，要讓製度成為落實責任的助力，而不是幫助逃避責任的幫凶。”周至鄭重說道：“製度是管理者定下的，而管理者在製定製度的時候，往往會傾向於將自己應該承擔的責任下移，將之轉嫁到被管理人的身上，這一點是特彆需要注意戒絕的。”
“以上說的是製度的製定，製度製定好以後，還需要落實，除了剛剛所說的每一條製度需要有執行者去操作外，還需要有監督者去監督其操作的實際效果，並且形成有效的反饋機製，將執行情況加以分析整理，形成調整交易，以供決策者參考。”
“所有這些都做好後，最後才能將製度所反映出來的責任壓實到每一道生產流程的工序當中，壓實到每一個人身上，配合上諸多的必要輔助手段諸如完備的測試，仔細的驗收，嚴格的複核，定期的抽檢，差異明顯的獎懲等，最終通過高效的管理手段，現代化的管理水平，將質量管理做到最優。”
“基地可以組織起一支精乾的隊伍來梳理製度，梳理流程，建立起各工序流程指南，測試驗收流程指南等一係列的製度文書，建立起檢索數據庫，去冗，細化，壓實。等到開發小組帶著管理係統回來，就能夠立刻實行標準化改造，最終實現現代化管理轉型。”
李維剛再次起身和周至握手：“和工程管理專家這一席交談，才發現需要我們這種從技術崗轉到管理崗上半路出家之人學習的東西，還非常的多啊。”
“這個上午的收獲不小啊，思路完全明確了，心也定下來了，有了目標和方向，”李維剛眼裡露出了堅韌之色：“剩下的就是我們解放軍的最強項——排除萬難，去爭取勝利！”
“一定可以的！”周至甚至比李維剛還要有信心，因為後世中國航天的成就在他的心裡麵擺著，也是在經曆過幾次發射失敗後，航天人下定決心引入了現代化的工程管理機製，從此之後好像開了掛一般，航天任務的成功率變得奇高，幾十年裡邊沒有再發生什麼特彆重大的事故。
“我們還得感謝小苗。”周至開啟誇誇模式：“她提供的這個折中思路幾乎是我們目前能夠采用的最佳方案，而且還不是一次性的，是可以推廣的方案，是在我們能力範圍之內，卻又是我們還沒有去做的事情，這是在鞭策我們進步啊。”
“我哪有。”麥小苗被周至的調侃鬨了個紅臉，不好意思地小聲說道：“這不是……為了省錢嗎？”
就算是用非國產的終端，這個方案都能夠節省三分之一以上的投入，要是智能終端能夠及時投產的話，甚至能夠節約一半以上的經費。
而且這一半裡頭的大頭，也就是用作服務器的中型機，四葉草集團還答應租賃一台給基地，需要付出的就更少了。
因為沒有開車過來，回聯和鄉就隻有讓基地的車送了，兩人坐在後座，周至悄悄拉住小苗的手：“小苗不錯，現在已經開始具備當家過日子的思路了。”
“你又笑我！”麥小苗歪在了他身上：“那我下次不說了！”
“彆，千萬彆！”周至陪笑道：“以後要是還有這樣的主意，一定記得馬上說出來，這可是好多個億的產業。”
“是嗎？那以前我們乾嘛不做？”
“是壓根沒想到。”周至有些哭笑不得：“主要是你把大家的目標值調太高了，算力卡，算力網絡，神經元網絡超算，比終端高大上太多了，大家壓根就沒有往低端應用這方麵去思考。”
“給你這一提醒我才反應過來，咱們的算力卡其實它就是一台不帶存儲，不帶外設的計算機啊，但是它自帶通訊接口，在算力箱裡是通過通訊接口與存儲進行數據交換，如果我們將通訊接口理解為數據交換總線，隻需要將算力卡上加裝存儲接口，輸入輸出接口，完全就可以是一台計算機啊。”
“沒硬盤的話還是不能算，隻能算終端，不過有了內存後可以讓本地係統運行起來更加的順暢，也具備部分本地運算和數據暫存的能力，比目前的終端強多了。”
“硬盤也不是不能加。”周至說道：“不過真要那樣乾的話，我們會得到一個什麼設備？”
“ubox？”麥小苗莫名其妙地冒出來這麼個生造出來的英文。
“這名兒好在很適合拿去賣老外呢。”周至訝異道：“計算盒子，蠻新潮的名字。”本章完