等周至選好菜品，重新來到麥小苗身邊的時候，麥小苗偷偷取笑周至：“你真滑頭！”
“不然呢？這裡可是人家的主場。你想讓男友挨打啊？”周至偷笑：“來吃這個，你喜歡的鹵鴨腳，還有鴨胗。”
麥小苗拿起一個鴨翅膀拆開，撕下兩根骨頭中間那條肉喂到周至嘴巴裡：“你也吃。”
“一會兒還要開車，不能喝酒，所以我拿的可樂。”
“咦？這什麼可樂？”麥小苗看著酷似可口可樂的玻璃瓶，但是上麵卻是白色漢字的可樂：“天府可樂？”
“對，就是天府可樂。”周至非常得意：“最近上了國宴了。”
“這就是小娟姐狙擊百事的天府可樂？”
“嗯！就是它！”周至點頭：“經過一年多的整頓，終於再次開始生產了！”
天府可樂是重慶飲料品牌，由重慶飲料廠生產和蜀省中藥研究所共同研製的。
重慶飲料廠的前身是美華汽水廠，成立於1936年的老字號，主要生產青鳥汽水。
1980年，以天然中藥成份構成的天府可樂配方誕生。1981年，天府可樂品牌麵世且迅速成為享譽川渝的特產。
天府可樂原料全部由天然中藥成分構成，不含任何激素。1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過“中國人自己的可樂“後，讚不絕口。回京後，機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗後，定為國宴飲料，被譽為“一代名飲”。
1988年，更名為中國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在中國可樂市場占有率達75，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。
1990年，在莫斯科建立灌裝廠，島國風間株式會社主動代理，在米國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國——米國市場。
然而到了1994年，中國掀起了合資熱，引進外資力度空前，條件也異常優越。在招商引資的潮流下，百事公司找上了天府可樂集團，雙方決定合資組建“重慶百事天府飲料公司”。百事投資1070萬美元，天府將廠房、設備、技術和品牌等全部優質資產折價730萬美元，悉數投入合資公司。
要是按照這個比例來合資的話，天府可樂將不可避免地走上後世那條“被消失”的道路。
後世通過這次合資，百事可樂借助天府可樂遍布全國各地的聯營廠和銷售網絡渠道，在中國進行快速的、低成本的布局。
於此同時，百事卻倚仗自己占有60的股份，沒有執行天府可樂集團提出要求，即合資公司生產的天府可樂係列飲品應不低於總飲料產量的50承諾，逐年減少天府可樂生產。
最誇張的是合資前，原本每年利稅高達數千萬元的天府可樂集團，合資當年淨虧就達到損達1280萬，隨後逐步迭加，原先的負債連本帶利滾到1億多元。
如此等到2005年時，合資公司生產的天府可樂係列飲品僅剩下公司總產量的1。與此同時公司累計最高虧損達7000萬元，中方未分得一分利潤，還成為了特困企業，最終於2006年出售全部股份，百事可樂公司最終控股944。
不過在這一世，事情卻發生了變化，原因就在於周六嬢集團的介入。
原因就在於天府可樂集團的股權結構。
改製之前的渝州飲料廠，是由渝州市輕紡集團百分之百控股的純國資企業。
周六嬢集團在收購了涪陵榨菜廠以後，創立了“巫山榨菜”新品牌，利用自己的銷售網絡和鋁袋包裝，降低了榨菜的含鹽量，增加了甜味，讓口味變得更加適合現代人群，銷量非常棒。
涪陵和渝州是挨著的兩個城市，周六嬢集團在涪陵的作為，當然渝州也知曉。
為了借用周六嬢集團的銷售網絡，渝州輕紡集團當時找到了市委出麵，提出了合資的要求。
最終雙方同意了合作，周六嬢集團出資兩千萬，置換了天府可樂集團百分之二十的股權，與天府可樂集團分享自己的物流和渠道。
因此當百事提出要與天府集團進行合資後，周六嬢集團作為天府可樂集團的重要股東和合作夥伴，提出了異議。
異議主要集中在兩點，第一就是周六嬢集團在天府可樂集團的股份會因此遭到稀釋，出於對集團利益的保護，周六嬢集團要求與百事一樣可以注資，目的是保證周六嬢集團和天府可樂集團的控股權。
百事占股百分之四十，是第一大股東，而周六嬢集團和天府可樂集團各占百分之三十，這樣中方的股份加起來達到了百分之六十，可以保證中方對品牌的絕對控製權。
第二點就是對物流和渠道的絕對控製權在周六嬢集團的手裡，過去是，將來也是。
百事要合資的是可樂生產線，以及天府可樂各地自營的灌裝廠和銷售渠道，而周六嬢這邊的物流渠道，銷售渠道和賣場資源，是周六嬢集團自己的資產，不會因為這樁合資案就成為百事集團分享的理由。
百事對此當然不樂意，幾方陷入了長久的撕逼。
關鍵是如今許多地方官員，還站在外資企業那一邊，想要促進這次合資案例。
然而周六嬢集團很快就找到了應對策略，百事是外資可以享受各種各樣的優惠，那我們再找來另一家一家外資，給出的條件更優越的話，是不是可以替代百事呢？
這筆外資，就是安盛投資。
是的，安盛雖然是李老三在運營，但是它注冊地卻位於開曼群島，妥妥的外資。
地方上要的是引進外資的政績，以及國家對合資企業給與地方的優惠，現在有沒有百事，這個優惠和政績依然能夠拿到手，百事的優勢立刻就被抵消了。
接下來就隻有老老實實地大家一起談條件了。
百事的真實意圖其實也在談判中逐漸暴露了出來，尤其是在“一家閨女兩家求”的情況下，地方上對百事的態度，也終於從小心翼翼生怕外資生氣，變成了相當的厭惡。
安盛提出的方案是出資全力支持天府可樂集團的改製，並且支持天府可樂在全國的廣告投入和鋪開銷售，並授權周六嬢集團代為執行自己在集團的決策，並不直接乾預集團決策。
而百事的方案是想要絕對控股，雖然口頭承諾天府可樂係列飲品不低於總飲料產量的50，但是當得到周六嬢集團提醒的天府可樂集團，要求將這道承諾落實到並購合同當中的時候，百事又堅決不同意簽署了。
泥人還有三分火氣，此舉最終觸怒了地方，再回報上級得到同意的批示後，直接將百事“禮送出局”。